Zakelijk / Management
- 8 vormen van waste, Lean management
- Arbeidsovereenkomst opstellen: inhoud
- Arbocatalogi en streven naar meer
- Arbocatalogus en veilig en gezond werken
- Authentic management & management of change
- Bedrijfscultuur veranderen
- Belonen werkt ... of toch niet?
- Besluitvorming in een organisatie
- Besluitvorming in organisaties, waar het mis kan gaan
- Beter samenwerken: tips voor teambuilding
- Blijf je gesprek de baas
- Business intelligence
- Business Intelligence (BI)
- Certificeringen voor project managers
- Collegial management
- Communicatie binnen de planning
- Communicatie in een organisatie: communicatie en ZMBO-model
- Communicatieplan schrijven
- Competency management
- Concurrentiestrategieën van Porter
- Corporate Social Responsibility (CSR)
- Creëer een gedeelde teamvisie in 5 stappen
- Creëer een goede marketingstrategie in enkele stappen
- Cursus Time management
- Datawarehousing: De vraag naar bestuurlijke informatie
- Datawarehousing: definitie en het principe
- De basis van elke communicatieactie
- De basis voor het opstellen van veiligheidstrainingen
- De falende mens en informatiebeveiliging
- De kaizen filosofie
- De kwaliteiten van een goede baas cq manager
- De Lerende Organisatie
- De nieuwbouw of renovatie wordt opgeleverd. En dan...?
- De rol van P&O (Personeelszaken)
- De voorwaarden voor een goed Intranet
- DMAIC, verbetermethode vanuit Six Sigma
- Donald John Trump
- E-mail in het Engels schrijven - voorbeelden
- Een ERP-pakket automatiseert de waardekringloop
- Een nieuwe huisstijl: meer dan een logo
- Effectief leiderschap
- Effectief leiderschap, leiderschapsstijlen en resultaat
- Effectiever met e-mail omgaan
- Faseplan evenementen
- Fondsenwerving voor non-profit organisaties
- Gebruik je tijd efficient
- Gemba Kaizen, basistermen van deze Japanse bedrijfsfilosofie
- Goal congruence - Gedrag in organisaties
- Goede Business Case opstellen, de onderdelen
- Gratis tool: social media policy voor bedrijven
- Het 9 Grid Model
- Het besturingsmodel zet neuzen in dezelfde richting
- Het communicatiehandboek: een must voor elke organisatie
- Het Magneetziekenhuis
- Het nut van processen beschrijven
- Het nut van risicomanagement binnen een bedrijf
- Het Planetree ziekenhuis
- Het schrijven van een adviesrapport
- Het schrijven van een plan van aanpak
- Hoe bedrijfsprocessen beschrijven
- Hoe bepaal je de Lean-heid van een organisatie
- Hoe bescherm ik mijn werknemers tegen een burn-out?
- Hoe ga je met een slechte baas om?
- Hoe schrijf ik een formeel Plan van Aanpak?
- Hoe verwerk je slecht nieuws?
- Hoe voer je een slechtnieuwsgesprek?
- Hoe zet je een correspondentie huisstijl op?
- Hotelketens en managementvormen
- HRM in het kader van organisatiegericht huisvesten
- Hyves, Twitter, Facebook? Nederlandse CEO loopt achter
- Informatie vanuit Data, So What (Nou en)?
- Innovatievermogen van ziekenhuizen
- Inspiratie: nodig om te presteren
- Inspirerend leiderschap; de golden circle
- Integraal management in de overheid (publieke sector)
- Integrale veiligheidskunde
- Interne communicatie: een onmisbaar managementinstrument
- Intranet invoeren in de organisatie
- Intranet voor dummies: begrippen
- Invloed, de lessen van professor Cialidini
- ISO 9001 interne audits
- Issues management
- Juridische aspecten bij Huisvestingsmanagement
- Just-in-Time, nader toegelicht
- Kenniscreatie in organisaties
- Klantvriendelijkheid en klantgerichtheid van organisaties
- Knowledge & Content Management
- Kritische succesfactoren (CSF, KSF)
- Kwaliteitsmanagement in de onderneming
- Kwaliteitstool: Het Pareto diagram
- Lean filosofie: Verbeterbord
- Lean in de zorg, past dat wel
- Leiderschap: Humanresourcesmanagement (HRM)
- Leiderschap: Leiderschapsstijlen
- Leiderschap: management, omspanningsvermogen, spanwijdte
- Leiderschap: Managementmethoden
- Leiderschap: Managerial grid van Blake en Mouton
- Leiderschap: Theorie X en theorie Y
- Leiderschapstijlen (managementstijlen)
- Leidinggeven: Leiderschap in anderen naar boven brengen
- Lewin's change model
- Liefdesrelaties op het werk
- Lijnorganisatie en lijn-staforganisatie
- Logistiek & Lean
- Logistiek: Capaciteitsmanagement
- Logistiek: Productie strategieën
- Logistiek: Voorraadmanagement
- Management activiteiten en de benodigde vaardigheden
- Management bij organisaties
- Management en coaching
- Management nieuwe stijl
- Management opleidingen: Cursussen, trainingen en opleidingen
- Management transformatie: een nieuw paradigma?
- Management: contingentiebenadering, systeembenadering en TQM
- Management: de opmars van 'soft skills'
- Managementlagen & rollen manager
- Managementtool: Boston Cunsulting Group Matrix (BCG-Matrix)
- Managementtool: De 5S-methode
- Managementtool: SWOT-Analyse
- Marketing en succes
- MBA studie: Wat kost een MBA opleiding nu eigenlijk?
- Memo (intern) schrijven: voorbeeld in Nederlands of Engels
- Met welke software processen beschrijven
- Meten is weten, het verhaal achter de cijfers
- Meten van verandervermogen
- Midlife Resourcing - het hoe en wat
- MKB: de psychologie van de innovatie
- Narcistische leiders: voordelen en nadelen - Michael Maccoby
- Natuurlijk en aangeleerd gedrag
- OAT Bestuurlijke Informatievoorziening - het R&D proces
- OAT Risicoanalyse processen
- Opvolging in bedrijf: wie neemt het straks over?
- Organisatiepsychologie & HRM
- Organisatiestructuren, horizontaal of verticaal inrichten
- Organisatietheorieën van vroeger en nu
- Over competentiemanagement: Wat is een competentie?
- Patiënt centraal, Horeca vs Gezondheidszorg
- Performancemanagenemt
- Personeelsdossier: de do's and dont's
- Prestatiemeting in zorginstellingen
- Prince2: Alles over de standaard in project management
- Problemen oplossen met de 5 Whys
- Procesbeheersing; Waarom controle op controle niet werkt
- Procesverbetering met behulp van Value stream mapping
- Project planning maken, voorbeeld
- Projectmanagement bij buitenlandse stages
- Projectmatig werken vs. Continu verbeteren
- Projectorganisatie, matrixorganisatie en ententestructuur
- Risicomanagement: maken van een risicoanalyse
- Samenvatting: Onze ijsberg smelt!
- Six Thinking Hats: Effectief beslissen
- Slechtnieuwsgesprek voeren
- Standaardisatie, functioneel of dooddoener?
- Strategie, missie, visie en doelen
- Strategische beslissingen in het bedrijf: samenwerken helpt
- Stress op het werk
- Stressmanagement
- Taakverdeling binnen Vrijwilligersorganisatie of Vereniging
- Time management tips: zorgvuldig omgaan met kostbare tijd
- Time-management: verhoog je productiviteit en efficiëntie
- Timemanagement met militaire precisie (CARVER)
- Tips om tijd te besparen, want time is money
- Tips voor het binnen budget opleveren van een project
- Tips voor schriftelijk rapporteren
- Train je brein om probleemoplossend te zijn
- U vraagt wij draaien; ‘Pull’ werken in de gezondheidszorg
- Value Stream, waarde in de organisatie vinden
- Veranderen in vijf kleuren
- Veranderingen binnen een organisatie - Kleurentheorie
- Vergaderen en besluitvorming
- Vergaderen hoeft geen tijdrovende gebeurtenis te zijn!
- Verkoop en de omvang van de buitendienst
- Verkooptechniek. Het risico van de schriftelijke offerte
- Virtual Management
- Visgraat diagram (fishbone/ishikawa diagram)
- Voorbeeld personeel tevredenheid onderzoek
- Voordelen stressmanagement op het werk
- Waarom mislukken projecten - de belangrijkste redenen
- Wat is een beoordelingsgesprek?
- Wat is IPMA voor project managers
- Wat is management?
- Wat is medewerkersbetrokkenheid?
- Wat kunnen auditors leren van Darwin?
- Wat zet je in een projectvoorstel en een projectplan?
- Weerstand in verbetertrajecten; Ja, maar
- Weerstand: parcitipatief managen
- Zakelijk; Vergaderen doen we niet in het vierkant
- Zo herken je de slechte manager
- Zorg voor nieuwe klanten, want stilstand is achteruitgang
- Zorglogistiek, drie concepten nader toegelicht